[原创]王一博对GDP、GNP的深层分析

（六）宏观调控与GDP和GNP的关系

       一般讲，宏观调控与GDP和GNP的关系最直接，因为宏观调控的主要对象是经济变量，而GDP和GNP的增长，主要是经济变量产出的增长。那么，什么是经济变量呢？我认为，在宏观经济层面，经济变量可分为以下几类：

       一、“活”变量，指其有可供自行决策空间和决策能力的变量资源。

     （一）可控变量。即国家可以直接控制的变量，也即安全变量，国家经济主权变量，忠诚度高的经济资源变量。它们是国有银行群（驻内驻外都算）、国有企业群（驻内驻外都算）、集体企业群（驻内驻外都算）、个别民营企业群（驻内驻外都算）等；

     （二）不可控变量。即国家不能直接控制的变量，也即风险变量，非国家经济主权变量，忠诚度低、没有忠诚度或高投机的经济资源变量。即外资企业群、外资银行或金融机构群、民营企业群、个体工商群等；

       二、“死”变量，指自身没有决策空间和决策能力的资源变量。

     （一）调控工具变量。即指国家可以“吃定”的变量，如：税收、货币、国家投资、国家购买、汇率、税率、利率、股市买卖、政府储备等；

     （二）可引导的变量。指可通过政府的因势利导，把变量资源有机制地编入国家的发展计划或发展项目的变量。居民收入、股市买卖、产业变量、科技变量、劳务输出、旅游、交通、投资、国际收支等；

      不难看出，经济变量的运行对GDP和GNP的影响是深刻的，具体作如下的探讨：

       一、可控变量越大，国家的经济运行越安全，GDP和GNP的增长越稳定、越安全，调控难度越小；反之，国家的经济运行风险越大，GDP和GNP的增长越不稳定、不能有所保障，调控难度越大；

       二、不可控变量越大，非国家经济主权变量资源越大，投机经济资源变量规模越大，GDP和GNP的增长越不稳定、越不安全，调控难度越大，经济运行风险越高；

       三、“死”变量是双刃剑，须灵活运用。原则是：1.有利于可控变量的成长，2.在一些重要领域抑制不可控变量的成长，3.有利于国家经济的总体成长、安全，4.减少经济风险和经济波动，5.有利于国家综合经济体对抗力的增强，6.有利于国民经济和人民生活水平的不断提高。

[原创]王一博对GDP、GNP的深层分析

（七）经济发展水平与GDP和GNP的关系

       经济发展水平的一部分可用GDP和GNP来表示。经济增长只是经济发展的一个方面，经济发展水平既包括经济增长又包括经济增长过程所出现的科技进步、社会充分就业、经济结构不断优化、资源相对忠诚、经济发展安全平稳、计划和市场互补合力、贫富差距相对缩小、经济文化环境健康向上、宏观调控幅度较小、综合经济体对抗力不断加强、人与自然的关系不断改善，这是经济社会较好水平发展的状况。反之，则是较差的经济发展水平。要处理好这些关系，须从以下关系着手：

       一、处理好行业企业政策与劳动力就业的关系。要有足够的企业，承载劳动力就业，不能充分就业的经济增长，是无大的经济价值的经济增长，也是危险的经济增长；连就业都不能解决的经济增长，是什么样的经济增长？它对社会的经济价值社会价值又是什么？我们需要这样的经济增长吗？

       二、处理好经济布局、结构、功能不断优化的各种关系。首先，要从国家发展的战略要求着眼；其二，要考量到经济本身存在的对抗性；其三，要考量国家的长远经济发展与安全经济发展的双重需要；其四，不仅要有“死”储备，而且也要有“活”储备；

       三、处理好政治社会与经济社会的关系。只注重经济增长而不重视社会的公平和正义，这种经济发展是危险的，也是危机四伏的。社会主义的政治理想和政治机制，不仅要在经济运行过程中得到体现，而且，也要在经济增长和经济的总体发展水平上得以体现；

        四、处理好资源能力和承载能力的关系。这就要求处理好市场和计划的关系、资源取用与长远回报的关系、短期发展与长期发展的关系、科技创新与现实条件的关系、开放度与本土经济适应能力的关系、历史机遇与过度发展的关系等等；

        五、处理好经济平衡与经济发展的关系。主要是解决好贫富差距、地区间经济发展平衡、技术使用的平衡、集约发展与粗放发展的平衡、节约与浪费的平衡、污染与环保的平衡、生产过剩与供给不足的平衡、计划与市场的平衡、供给与需求的平衡、发展速度与发展质量的平衡、充分就业与最低保障的平衡等等；

        六、处理好因地制宜与不断优化的关系。特色经济发展与不断优化的关系、特色资源与不断优化的关系、特色文化发展与不断优化的关系、特色产业发展与不断优化的关系、特色条件与不断优化的关系、特色政策制度与不断优化的关系等等。

[原创]王一博对GDP、GNP的深层分析

（八) 所有制与GDP和GNP的关系

       所有制问题，是含有一定的阶级性质的政治问题。但，这并不能减弱其的经济性作用，及其带来和引发的所有社会问题。所有制问题与GDP和GNP是间接的经济关系，其与其它的经济现象一样，也有其自身的运行规律。所有制问题不是现代社会才有的问题，几千年来，“父传子，家天下！”其实质不过也是所有制的问题。但，所有制里的公有制确实是千古来的新问题和新课题，这恐怕连马克思也没有把这个问题研究透。就人性而言，私有制与人性的矛盾相对少，而公有制与人性的矛盾相对多。所以，人类历史上总出现相同的社会现象，即“分封”，分配机制因此运行了几千年，到目前看，打破这种模式的是毛泽东的公有制模式，而这种公有制模式的背景是强大的政治机制，即用政治所有权的“分封”取代经济所有权的“分封”，并且是全社会地完成。在佩服毛泽东的同时，我们也发现，公有制留下了一些疑问，公有制能竞争过私有制吗？为什么公有制就是计划性的？为什么公有制就不能是市场性的？为什么公有制与私有制并存就会出现腐败等社会现象？改革开放与公有制矛盾吗？GDP和GNP到底与公有制是什么关系？公有制到底能否让社会快速发展？下面让我们作一些深入的探讨：

       所有制有两个点，一是公有制，一是私有制。这两个点的关系，并非是既公非私、既私非公那么简单，这取决与整个社会用什么样的社会机制运行。

      （一）整个社会用经济机制运行。经济主体的私有制是最活跃的，也是最具活力的经济部分。按社会自然选择发展规律讲，经济主体的私有制发展是符合人类社会发展规律的。自然，在这种机制背景下，公有制竞争不过私有制，私有制更符合人类社会的自然选择发展规律。但，这种社会机制有很突出的社会特点，即优胜劣汰，社会失去公平。这种社会不是社会主义社会的发展方向，这种社会的发展惯性促使社会在更大面积上产生严重的贫富差距和社会资源的不公平使用。在这种背景下GDP和GNP的增长，不是全社会均衡地增长；

       （二）整个社会用政治机制运行。在政治机制为背景的社会环境里，经济主体的私有制和公有制就都不重要了。因为，社会发展的主要驱动力是政治地位和政治思想，人们的关注度在政治而非经济，经济只是政治的工具或附属物。自然，人们对政治前途的关注度要远远高于对财物所有权的关注度，这同样符合人类社会的发展规律。在这种国体下，其的经济对抗力是比较强的。在这种机制背景下，GDP和GNP的增长是较均衡的，社会建设受国家计划指导下进行，国家统配一切资源力量，百姓的贫富基本上差不多，社会发展较均衡；

       （三）整个社会用军事机制运行。在军事机制运行的社会中，人们关注的是军事力量、军事制度和军事地位等。自然，财物所有权是次要的，因为军事机制可以解决财物的所有权和归属权的问题。在这种社会中，人们需要的是军事地位，这同样符合人类社会的发展规律；

       （四）整个社会用宗教机制运行。在宗教机制运行的社会里，人们关注的是宗教的影响力和宗教地位。自然财物所有权同样是次要的，因为宗教势力掌控一定的社会资源和进行着思想的垄断，所以宗教更能得到社会的广泛关注和得到认可，宗教的社会地位可以取代所有权或动摇所有权的社会地位，这同样符合人类社会的发展规律；

       不再作进一步的阐述，下面我们重点分析一下，经济机制社会运行与政治机制社会运行的差别及与GDP和GNP的关系：

       （一）经济机制下社会运行的现象及关系。经济机制的背景驱动力是什么呢？社会提倡用财富体现人的价值，这就是它的原始驱动力。于是，在这种驱动力的推动下，展现经济社会的各种人类现象。自然，财物所有权是社会最大的问题，为了财物所有权，人们进行着各种各样的文明的或不文明的社会活动，为了争得所有权，人们可以牺牲一切其它的东西。在这种大的趋势下，社会将出现私营垄断和经济诸侯，他们将用可控资源左右国家资源和社会资源的走向，用经济手段裹挟和强迫国家利益和民族利益，这种环境下的GDP和GNP无论怎么增长，国家的经济是不安全的；

       （二）政治机制下社会运行的现象及关系。把政治机制作为社会运行的背景，人们的社会价值用政治思想、政治生命和政治地位来体现。自然，财物所有权被大大淡化，人们常常为了政治信仰而放弃财物，追求政治理想。在政治指导经济发展的大背景下，经济发展的好坏主要看技术层面和策略层面的问题，一切资源由国家统配和布局，在最大程度上发展公有制生产力，提高国家的现代化建设和人民的富裕生活，国家的经济对抗力不断加强，在这种环境下的GDP和GNP增长，是健康的，国家的经济是安全的，社会才能最大程度地实现共同富裕；

       （三）经济机制和政治机制的关系。在经济社会经济机制运行下产生的规律和现象未必能说明或说清楚政治社会政治机制下的所有制问题。不同的社会机制，所有权的体现方式或所有权问题的处理方式有很大的差别。人类社会不存在纯粹的所有权问题，所有权问题是社会机制背景下的所有权问题，不是独立的所有权问题。

       从上述可以看出，所有权与GDP和GNP的增长有较密切的关系。但，所有权并不代表计划性，也不能说它不可以进行市场化运作，影响社会发展的是机制而非所有制。所有制是一个事物的两个方面，其对社会发展的影响程度要看社会的背景机制，而这种背景机制既影响所有制又影响所有制下的GDP和GNP增长。

[原创]王一博策划中国应对金融危机及金融战略对策预备案

第一部分·提出金融危机及金融战略对策预备案的背景探讨

一、前言

二、提出金融危机及金融战略对策预备案的目的

㈠第一步战略目标实现金融安全大国地位

㈡第二步战略目标实现亚洲金融大国地位

㈢第三步战略目标实现世界金融大国地位

三、提出金融危机及金融战略对策预备案的意义

㈠有方向、有效率地快速提高我国的金融素质

㈡快速营造我国的金融规范运作氛围

㈢有方向、有效率地推动经济快速发展

㈣最大程度保护我国金融业的健康发展环境

㈤参与世界金融发展

㈥向世界推广健康的和谐的金融运作理念

四、金融危机及金融战略对策预备案在世界金融产业的地位

㈠旨在为快速发展的中国经济和中国金融奠定国际地位方略

㈡旨在为中国金融业奠定国际金融社会可以信赖的中坚力量的方略

㈢旨在为中国金融业有序进行国际产业化发展地位的方略

五、金融危机及金融战略对策预备案促导我国金融产业的发展方向

㈠促进我国金融产业的健康发展、和谐发展为主导趋势

㈡促进中国经济发展趋势及中国国情主导的中国金融不可避免地积极参与世界金融的发展力求做些贡献

㈢促进中国金融的必然发展方向

第二部分·金融危机及金融战略对策预备案的主体策划框架

一、构建金融产业信息分析安全体系

㈠实现资金资源的高度监控

1.资金外流信息

2.资金进入信息

3.本土规模资金的运动信息

4.纳入危险级别评估系统

㈡实现国内金融市场的全面信息索取

1.国内金融情报索取

2.国内金融战斗信息分析

3.国内金融战术对策研究

㈢实现国外金融市场的全面信息索取

1.国外金融情报索取

2.国外金融战斗信息分析

3.国外金融战术对策研究

㈣在重要金融集散地建立战术研究机构

1.在国内建立金融战术战略研究机构

⑴上海

⑵深圳

⑶香港

⑷台湾

2.在国外建立金融战术战略研究机构

⑴欧洲

⑵伦敦

⑶多伦多

⑷纽约

⑸东京

⑹新加坡

⑺韩国

⑻加拿大

⑼德意志

㈤在总部建立金融战略研究机构

1.前期的研究方向

⑴对等发展是前提

⑵金融制衡是基础

⑶稳定货币高于一切

⑷巩固一块发展一块，稳步推进

2.中期的研究方向

⑴大区域市场的战术部署

⑵大区域市场的战略方向

3.长期的研究方向

⑴世界金融的话语权

⑵金融产品的价格权

⑶金融政策的制定权

⑷优势金融资源的掌控权

㈥建立金融战略策略的保密机制

1.建立保密等级制度

2.建立相应的罚则及策略

3.法规、纪律、制度形成保密机制

㈦建立金融安全评估系统

1.金融信息系统战力评估

2.金融资源系统战力评估

3.金融打击系统战力评估

4.金融效率战力评估

5.金融产品系统战力评估

6.金融态势评估评估

7.对金融系统实施动态评估

8.金融危险级别评估系统

二、建立金融资源环境安全体系

㈠加强金融资源的监管力度

1.针对外资银行大多都实行混业经营，集商业银行、投资、证券、保险于一身实现一体化监管

2.对外资金融系统流动性的市场性警戒和监管

3.对国内腐败资本资金通过外资金融机构转移的强制性警戒和监管

㈡不断巩固国有银行的市场地位

1.建立银行评估体系

2.改善优质客户的服务政策

3.寻找银行危机临界点

4.研究远期信用证、远期结售汇、利率保值、期权、期货的开放后对策

5.研究贷款规模、投向、投量、结构开放后对策

㈢严厉打击各种各样的非法洗钱活动

㈣严厉打击各种各样的地下钱庄

㈤严厉打击各种各样的集资活动

㈥严厉打击各种各样的伪币活动

㈦严厉打击各种各样的非法融资及融资渠道

㈧严厉打击各种各样的金融腐败

三、建立金融市场安全运作体系及工具体系

㈠建立金融市场安全运作机构体系

1.建立代理国家资金资源的国有金融发展战略投资公司

2.建立代理国有银行资金资源的国有金融发展投资公司

3.建立代理国有企业资金资源的国有金融发展投资公司

4.建立代理地方资金资源的国有金融发展投资公司

㈡建立国有金融发展投资公司常规的股市买卖机制

㈢建立国有金融发展投资公司的市场化运作机制

㈣建立操作责任制、管理办法和监督办法

四、建立国家金融风险基金体系

㈠建立级别制的金融资源储备

1.战略级别金融安全基金资源

2.战术级别金融安全基金资源

3.战斗级别金融安全基金资源

㈡建立本土攻略对冲基金体系

㈢建立海外攻略对冲基金体系

㈣国家金融风险基金的主要来源

1.国有银行群建立预防金融风险资金和基金或国有银行群入股国有金融发展投资公司

2.国有企业群建立预防金融风险资金和基金或国有企业群入股国有金融发展投资公司

3.地方建立预防金融风险资金和基金或地方入股国有金融发展投资公司

4.各省建立预防金融风险资金和基金

5.中央建立预防金融风险资金和基金

㈤对冲基金的特别来源

1.罚没腐败资本、腐败资金

2.罚没非法洗钱资金

3.罚没地下钱庄资金

4.外汇划一块

5.财政划一块

6.预防金融风险资金和基金的投资所得划一块

五、出台和修改相关政策法规

㈠出台《国家金融安全法》

㈡出台《金融安全基金管理办法》

㈢出台《国有金融发展战略投资公司运作管理办法》

㈣出台《打击非法洗钱特别法》

㈤出台《国家金融安全保密制度》

㈥出台《金融安全人员审查制度》

㈦出台《外国利益代理人申报制度》

㈧出台《核心金融资产保护管理办法》

㈨出台《反金融恐怖袭击法》

㈩出台《金融反腐败法》

六、主要的金融攻略策略和对策

㈠核心的反制策略和反制威慑

1.预备“大当量”的金融“核”力量随时对付金融恐怖制造方

2.动用一切行政、市场等综合国力随时对付金融恐怖制造方

㈡对等策略发挥

1.研究“国际惯例”，并研究策略、对策

2.研究“国际惯例”，并充分利用之

3.伺机进入外线

4.进行国际金融框架性布局

㈢进行金融储备

1.储备贵重金属

2.在货币体系中引入黄金白银元素

3.不断储蓄金融实力和软实力

㈣相应的法规建设

1.出台更加严厉的金融反制措施法规

2.不断改善和完善金融法制环境

3.更加严厉打击一切金融犯罪行为

4.更加严厉打击一切金融腐败行为

5.取缔一切隐患

㈤相应的金融危机预案

1.制定各种状态下的金融危机预案

2.模拟各种级别金融安全基金资源、对冲基金启动状况

㈥建立两岸三地金融协防机制体系

㈦与周边各国建立金融协防机制体系

1.俄罗斯

2.韩国

3.朝鲜

4.蒙古

5.缅甸

6.泰国

7.日本

㈧研究相应的金融产品

1.研究现代金融产品及其规模，并研究策略、对策

2.研究海外人民币衍生的金融产品、市场及其规模，并研究策略、对策

㈨争得时间资源做进一步准备

1.抢占金融前沿阵地，制高点

2.肃清金融腐败

3.肃清地下钱庄

4.准备对冲基金

5.准备金融安全基金资源

6.建立队伍

7.建立金融评估系统

七、启动一批新项目并上市

㈠数量在1000至5000个（家）项目群

1.第一批次启动500至1000个（家）

2.视情况巩固或在启动

㈡新项目方向

1.国有优势控股项目群

2.创新科技项目群

3.新农村项目群

4.农村、农业扶贫项目群

5.经济研究机构群

6.广告机构群

7.营削机构群

8.科技研究机构群

9.西部项目群

八、把毛泽东的军事思想引入金融按全领域

㈠组建自己的金融队伍

㈡建立根据地进行武装割据

1.消灭挤兑风暴的发生

2.实现金融安全区

3.有足够的金融资源作为保障

4.不断生产效率金融资源

㈢扩大根据地

㈣货币之持久战

㈤千里跃进“大别山”

㈥下决心进行几场大的货币战役

㈦解放一切胆敢前来的“索罗斯”

九、出台配套措施和配套政策

㈠出台配套措施

1.进一步扩大低保范围

2.进一步提高低保水平

3.构建粮、油、肉、菜的基本生存用品的保障体系

4.对弱势群体实施最低生存品凭票供应制

㈡出台相应政策

1.出台《低保法》

2.出台《生存用品保障体系法》

3.出台《最低生存品凭票供应法》

[原创]多彩贵州印象摄影大赛活动策划方案(草案)

一、活动简介

1.多彩贵州印象摄影大赛是继多彩贵州形象大使选拔、多彩贵州歌唱大赛、多彩贵州舞蹈大赛之后贵州人民的又一次文化盛会，是多彩贵州形象的又一次集中体现；

2.多彩贵州印象拟由贵州省委宣传部、贵州省精神文明办公室、贵州省旅游局、贵州省建设厅、多彩贵州印象网络公司、贵州省摄影家协会、贵州省驻外机构、贵州神力广告公司及各级新闻媒体等相关单位共同主协办；

3.多彩贵州印象摄影大赛拟分为初赛和复赛两部分，初赛在贵州九大地州市进行，复赛在省会贵阳市进行；

4.初赛于2007年8月20日至2007年10月30日举行，复赛于2007年11月1日至2007年12月20日举行；

5.活动宗旨：展示贵州、宣传贵州、推介贵州、发展贵州

6.活动口号：多彩贵州  影像家园

二、活动背景

1.随着多彩贵州形象大使选拔、多彩贵州歌唱大赛、多彩贵州舞蹈大赛等活动的连续举办，贵州引起了国内外广大旅游者的空前关注，多彩贵州的品牌也不断提升，进一步推动了贵州旅游业的快速发展。多彩贵州已经成为贵州的代名词。

2.贵州作为公园省蕴涵着丰富的旅游资源，但贵州的公园省形象在广大国内外旅游者当中还只是停留在概念和印象中，没有形成直观的、系统的公园省形象。

3.贵州是一个多民族聚居的省份，具有浓郁的民族风情和独特的民族文化，极其具有深度开发的旅游潜力和价值，但同样需要进行直观、系统的推介。

三、多彩贵州印象摄影大赛的目标及意义

1.本次活动正值多彩贵州品牌和形象得到不断提升、贵州旅游经济快速发展的大好时期，本次活动对多彩贵州的品牌和形象将起到一定的推动作用；

2.充分展示我省丰富独特的旅游资源、多姿多彩的民族民间文化、宜居的气候、古朴的民俗风情、日新月异的城市容貌、和谐的社会风气、美好的生活环境；

3.本次活动为广大旅游者和旅游服务单位提供了一个相互交流和沟通的平台；

4.为贵州的旅游和文化提供了一个宣传和展示的平台；

5.让省内地区旅游产业实施联动，以达到优势互补、资源共享的目的。

6.直观的、系统的集中展示贵州的旅游景点景区，使旅游者更加清晰的了解贵州。

7.直观的、系统的集中推介贵州的民族风情和民族文化，使旅游者更深度的了解和认识贵州。

8.举办这样的活动必将进一步提升贵州各族人民的自尊心和自豪感并更加清晰的认识到自己美丽的家园。

9.此次活动将整合相关社会资源，广交朋友、广纳信息，加强省内外业界的联系，对于展示贵州、宣传贵州、推介贵州、发展贵州将起到一定的作用。

四、举办本次活动对“多彩贵州印象网”的意义

1.使“多彩贵州印象网”在运营初期便站在一个较高的平台，代表了贵州的多彩形象；

2.此次活动对实施“多彩贵州印象网”的品牌战略具有很好的整合推动作用；

3.此次活动对“多彩贵州印象网”的宣传推广将起到花小钱、办大事的效果，全面提高“多彩贵州印象网”的知名度和美誉度，一举奠定贵州品牌网站的形象；

4.本次活动为“多彩贵州印象网”提供了大量的优秀原始素材，为充实网站起了很大的作用，同时也为建设网站节省了大量的人力、物力和财力；

5.此次活动将为“多彩贵州印象网”带来大量的点击率和流量；

6.此次活动为“多彩贵州印象网”积累了大量人脉，对下一步的市场运营和推广奠定了一个很好的基础。

五、活动主题

㈠风情贵州

1.民族历史文化

2.民族风土人情

3.民族习俗文化

4.民族服饰文化

5.民族古董、文字、图案、图腾文化

6.民族舞蹈、乐器、民歌文化

7.民族工艺、才艺文化

8.民族小吃文化

9.民族医药文化

㈡山水贵州

1.文化旅游

2.山水旅游

3.自然景观

4.风光旅游

5.花鸟草虫

6.风情旅游

7.名胜古迹

㈢和谐贵州

1.贵州人文

2.贵州建设

3.精神文明建设

4.贵州变化、新旧对比

5.建设中的工程

6.参加建设的贵州人

7.参与贵州建设的外地人

㈣印象贵州

1.贵州服饰文化

2.山水旅游文化

3.贵州人精神风貌

4.避暑贵阳

㈤时尚贵州

1.贵阳时尚女孩

2.贵州时尚设计

3.贵州时尚服饰

4.贵州人时尚生活

㈥美食贵州

1.美食农家

2.美食泡菜

3.美食家常

4.美食烧烤

5.贵州特色饮食文化

6.美食大餐饮食文化

7.美酒文化

8.健康、保健、医药饮食文化

㈦住在贵州

1.享受山清水秀

2.气候景色宜人

3.绿色植被丰富多姿

4.适合人居住环境

5.当地民众淳朴、厚道

6.中国的避暑胜地

7.民俗人情味重

㈧神韵贵州

1.贵州文化重镇

2.贵州的古刹、古迹发源地

3.贵州的文物、古董、古文化出土

4.贵州历史文化典籍、故事、乡土文化、名人传记、传说

5.夜廊文化

6.天工鬼斧神韵

六、活动组织

㈠组织单位

1.活动主办：中共贵州省委宣传部  贵州省精神文明办 贵州日报报业集团  贵州电视台

2.活动承办：多彩贵州印象网络有限公司 

3.活动协办：各地州市报社、电视台或相关机构

5.赞助单位：（略）

㈡组委会

1.领导机构

名誉主任：省级领导

活动顾问：省市领导、行业专家 企业领导

主    任：相关主管部门领导

副 主 任：联办、协办单位领导

委    员：相关合作单位负责人

2.组委会秘书处

秘书长  副秘书长  调度室  市场推广小组  财务小组  广告宣传小组  后勤物资小组  接待小组  会刊编辑部

3.评委会：

主任：相关省级领导

副主任委员：省旅游局、省文化厅、省建设厅、媒体代表、行业协会、多彩贵州印象网相关人员、参与本次活动的外省相关部门领导。

4.办公地址及电话

5.官方网站:

㈢执行单位

㈣评选委员会

1.主要单位

省旅游局、省文化厅、省建设厅、媒体代表、行业协会、多彩贵州印象网

2.主要成员[专家组成]

3.在多彩贵州印象网上投票

㈤联络委员会

1.贵州驻外机构相关人员

2.参与本次活动的外省相关部门

3.参与本次活动的外省合作企业

4.参与本次活动外省摄影行业协会

七、配套活动

1.多彩贵州印象网络博览会：将参赛作品集中在多彩贵州印象网上集中发布，为广大旅游者提供一个直观的、系统的贵州宣传作品；

2.《多彩贵州印象》大型画册编辑发行：以参赛作品为基础，整合贵州的相关资源，编辑成大型旅游系列画册进行宣传推广；

参见《“多彩贵州印象”大型画册框架方案》

3.多彩贵州印象巡回展：整合参赛作品和相关资源，在省内外进行巡回展览，进一步宣传贵州；

参见《多彩贵州印象大型摄影巡回展策划框架方案》

八、参赛细则

㈠参赛须知

1.参赛作品必须在贵州境内拍摄并紧扣主题；

2.可以以单位或个人名义参加活动；

3.可以以单个作品或多个作品参加；

4.参赛作品必须是报名者所有；

5.本次活动的参赛作品版权归主办单位所有，作品所有权主办单位在相关活动中使用；

6.如参赛作品存在法律纠纷，则相关法律责任由参赛者负责；

7.如果参赛作品在邮寄或投递过程中出现意外，主办方不承担责任。

参见《多彩贵州印象摄影大赛参赛须知》

㈡作品投递

参赛者向初赛举办单位报送；

进入复赛的作品由初赛举办单位向活动评委会报送。

参见《多彩贵州印象摄影大赛参赛作品投递须知》

㈢网上投票

也可以在网上进行投稿

地址：多彩贵州印象网

参见《多彩贵州印象摄影大赛参赛作品网上投稿须知》

九、奖项设置

㈠多彩贵州印象摄影大赛金奖

多彩贵州印象摄影钻石奖  一名   奖金十万元

㈡风情贵州奖项

风情贵州金奖    一名    奖金二万元

风情贵州银奖    二名    奖金一万元

风情贵州铜奖    三名    奖金五千元

风情贵州优秀奖  十名：  奖金一千元

㈢山水贵州奖项

山水贵州金奖    一名    奖金二万元

山水贵州银奖    二名    奖金一万元

山水贵州铜奖    三名    奖金五千元

山水贵州优秀奖  十名：  奖金一千元

㈣和谐贵州奖项

和谐贵州金奖    一名    奖金二万元

和谐贵州银奖    二名    奖金一万元

和谐贵州铜奖    三名    奖金五千元

和谐贵州优秀奖  十名：  奖金一千元

㈤印象贵州奖项

印象贵州金奖    一名    奖金二万元

印象贵州银奖    二名    奖金一万元

印象贵州铜奖    三名    奖金五千元

印象贵州优秀奖  十名：  奖金一千元

㈥时尚贵州奖项

时尚贵州金奖    一名    奖金二万元

时尚贵州银奖    二名    奖金一万元

时尚贵州铜奖    三名    奖金五千元

时尚贵州优秀奖  十名：  奖金一千元

㈦美食贵州奖项

美食贵州金奖    一名    奖金二万元

美食贵州银奖    二名    奖金一万元

美食贵州铜奖    三名    奖金五千元

美食贵州优秀奖  十名：  奖金一千元

㈧住在贵州奖项

住在贵州金奖    一名    奖金二万元

住在贵州银奖    二名    奖金一万元

住在贵州铜奖    三名    奖金五千元

住在贵州优秀奖  十名：  奖金一千元

㈨神韵贵州奖项

神韵贵州金奖    一名    奖金二万元

神韵贵州银奖    二名    奖金一万元

神韵贵州铜奖    三名    奖金五千元

神韵贵州优秀奖  十名：  奖金一千元

㈩多彩贵州鼓励奖项

鼓励奖二百名

奖金200元或贵州旅游通票一本（88个景点、4000元价值）。

注：以上奖项设置仅做参考，具体可采用商业赞助模式筹集奖品.

十、活动实施

㈠实施策略

1.活动品牌战略：大旅游  大商品  大市场  大产业  大品牌；

2.坚持主活动与配套活动相结合的方式，每个活动均有各自的独特性和作用，共同保证活动目的的完成；

3.全方位、立体化的活动模式：

多彩贵州印象巡回展览会；

“多彩贵州印象”网络博览会-永不谢幕的博览会； 

《印象贵州—旅游生活完全指南》-具有观赏性和收藏性的平面传播平台；

招商引资项目展—投融资的互动平台。

4.区域内产业联动：整合本省区域旅游市场，优势互补、资源共享。

制作《印象贵州——旅游生活完全指南》，打造精致媒体宣传平台。

㈡实施步骤

第一阶段

进行工作布局。

第二阶段

1.相关项目的市场调查和可行性分析（2007.6.5—2007.6.15）：了解相关资讯内容和行业状况并作出分析，做到有的放矢；

2.活动策划方案（2007.6.18—2007.7.15）：对活动的整体运作及实施细则进行周密策划，有一套完整的实施方案；

3.活动准备工作（2007.7.18—2007.7.31）：组建工作团队，邀请评委，做好商业计划书，完善招商计划，寻找礼品赞助单位；

4.进行全国性工作布局，落实合作单位，签定相关合作合同；

4.召开新闻发布会（2007.8.1）：邀请新闻媒体及相关单位和机构参加并同期投放广告。

5.活动整体招商（2007.8.1—2007.8.20）：招商及各类商业赞助，同期寻找各地州市项目合作伙伴；

6.初赛（2007.8.21—2007.10.20）：由各地州市承办单位组织完成并报送参赛结果；

7.复评（2007.10.21—2007.11.5）：由评委会完成最终评选结果；

8.颁奖典礼（2007.11.11）

第二阶段

1.获奖作品展播及投放（2007.11.12—2007.12.31）：在此阶段，通过报纸、电视、网络、杂志、户外广告牌等媒体将获奖作品对外公布及投放，集中展示贵州的多彩形象；

2.《多彩贵州印象—旅游生活完全指南》编辑发行（2007.11.12—2007.12.20）：以参赛作品为基本素材，结合贵州的旅游和生活资讯，将《多彩贵州印象—旅游生活完全指南》编辑成一个具有观赏性、收藏性、实用性的平面读本，在2008年元旦投放；

3.多彩贵州印象摄影作品巡回展（2007.11.15—2008.1.20）：将此次获奖及参赛作品结合以前相关的摄影材料在省内九个地州市巡回展出；

4.活动总结（2008.1.25）。

参见《多彩贵州印象摄影大赛参赛实施方案》

十一、媒体支持（拟邀请名单）

1.报纸：《西部开发报》、《贵州日报》、《贵州民族报》、《新报》、《旅游休闲报》《贵州都市报》 《贵阳晚报》 各地州市报纸、其它报纸；

2.电视台：贵州电视台 各地州市电视台

3.杂志：《青年时代》、《大市场》、《城市档案》、《嘉年华》等

4.广播电台：贵州人民广播电台、贵州交通文艺广播电台、各地方广播电台等

5.网络媒体：金钱在线、贵州民营企业网贵州便民网 贵州旅游网 贵州企业网 贵州综合信息网 贵州旅游在线 贵州希望网 贵州党建网 贵州百姓生活服务平台 贵州演艺网 贵州乡村旅游网 中国凉都网 各地方网站

6.户外媒体：联讯传媒、高速广告（高速公路路牌）

7.省外相关媒体及媒体企业

参见《多彩贵州印象摄影大赛媒体策划方案》

十二、活动宣传及广告投放计划

㈠传范本设计制作（活动前期）

1.活动手册

2.软文范本

3.电视广告片

4.网络广告片

参见《多彩贵州印象摄影大赛宣传范本方案》

㈡召开新闻发布会

借助媒体的力量以新闻的形式宣传

㈢报纸广告

根据活动的推进程序有步骤的投放报纸软文和广告宣传

㈣电视广告

根据活动推进程序有步骤投放

㈤网络广告

在“多彩贵州印象网”、“贵州民营企业网”及相关合作网站发布宣传信息和投放宣传片

㈥杂志广告

在省内有关杂志和DM宣传册投放

㈦广播宣传

㈧其它媒体宣传

参见《多彩贵州印象摄影大赛发布会策划方案》

十三、活动礼品

㈠活动礼品

1.云南或贵州旅游景点通票一本。（云南通票价值3558元，170个景点免费门票；贵州通票价值4000元，88个景点免费门票）

2.真皮西装旅行包（价值200元）

3.2008年台历 挂历。

4.《多彩贵州印象》大型画册简装本人手一册

5.《贵州名吃》大型画册简装本人手一册

6.贵州的各种工艺品

㈡活动赠品

1.《多彩贵州印象》大型画册简装本人手一册

2.《贵州名吃》大型画册简装本人手一册

3.贵州的各种工艺品

参见《多彩贵州印象摄影大赛礼品、赠品策划方案》

十四、市场推广方案

1.项目包装；

2.团队建设；

3.商业开发计划；

4.各地方项目伙伴合作计划；

5.纪念品、礼品开发；

6.项目的市场纵深开发。

参见《多彩贵州印象摄影大赛市场综合运作方案》

十五、前期费用预算及经费来源

㈠费用预算

1.办公费用：50000元；

2.差旅费用：30000元；

3.招待及就餐费用：30000元；

4.宣传品印刷费用：30000元；

5.广告投放：150000元；

6.劳务费用：90000元；

7其它费用：100000元。

合计：480000元。

参见《多彩贵州印象摄影大赛大本预算方案》

㈡经费来源

1.多彩贵州印象网络公司出资200000元；

2.其余部分通过市场运作筹集。

3.《多彩贵州印象》大型画册简装本广告

4.《贵州名吃》大型画册简装本广告

5.贵州的各种工艺品广告

6.奖项冠名权

7.拉赞助

8.多彩贵州印象网广告

参见《多彩贵州印象摄影大赛融资策划方案》

十六、项目商业开发计划（略）

注：此方案为初稿，请提出指导性意见后进一步修改和完善。

中国贵州特色文化发展战略运作方案框架（草案）[原创]

第一部分·提出特色文化发展战略的背景探讨

一、前言

二、提出特色文化发展战略的目的

㈠第一步战略目标实现西南文化大省

㈡第二步战略目标实现中国文化大省

㈢第三步战略目标实现世界文化的主要集散地之一

三、提出特色文化发展战略的意义

㈠快速提高全省的文化素质

㈡快速营造向上的文化氛围

㈢推动经济快速发展

㈣最大程度保护贵州绿色环保的环境

四、特色文化发展战略在世界文化产业的地位

㈠贵州文化的独特性

㈡贵州文化的可挖掘性

㈢贵州特色文化的产业化过程

五、文化产业的长短及特色文化的发展方向

㈠文化的趣味化、休闲化趋势

㈡文化的流行特点

㈢贵州特色文化应有的发展方向

第二部分·特色文化发展战略的产业框架

一、打造历史文化产业框架

㈠历史文化典籍、故事、乡土文化、名人传记、传说的收集传播

经史子集等的线本印刷

㈡贵州出土的文物、古董、古文化的收集展览与传播

㈢贵州的古刹、古迹的包装展览与传播

㈣民族历史、故事、文化的包装展览与传播

㈤建立世界上最大的书库

二、打造新文化论坛产业框架

㈠举办多元发展论坛吸引多元关注

1.金阳世界区域发展战略高峰论坛

2.相思河世界艺术发展论坛

3.遵义世界新理论战略发展高峰论坛

4.黔西世界企业管理发展专家企业家高峰论坛

5.东西方文化交流发展民间论坛

6.大方世界绿色经济发展高峰论坛

7.乌当世界高科技创新发展专家企业家高峰论坛

8.茅台世界酒文化发展专家企业家高峰论坛

9.黄果树世界旅游文化发展高峰论坛

10.龙里世界苗药战略发展高峰论坛

㈡通过论坛吸引项目

1.吸引绿色经济项目

2.吸引循环经济项目

㈢提高贵州的影响力

1.在全国范围内迅速提高贵州的影响力

2.在世界上迅速提高贵州的影响力

3.提高贵州的知识文化输出能力

三、打造民族民间文化产业框架

㈠民族历史文化产业化

㈡民族风土人情文化产业化

㈢民族故事文化产业化

㈣民族习俗文化产业化

㈤民族服饰文化产业化

㈥民族古董、文字、图案、图腾文化产业化

㈦民族舞蹈、乐器、民歌文化产业化

㈧民族工艺、才艺文化产业化

㈨民族小吃文化产业化

㈩民族医药文化产业化

（十一）建立世界民族文化库

四、打造旅游文化产业框架

㈠文化旅游产业化

㈡军营旅游文化产业化

1.魔鬼训练营

2.趣味训练营

㈢冒险旅游文化产业化

㈣风情旅游文化产业化

㈤风光旅游文化产业化

五、打造商业文化产业框架

㈠加强政府商业性的政策指南

㈡推动顾问企业、咨询企业的快速发展并形成产业化

㈢推动广告企业、展示企业的快速发展并形成产业化

㈣加强顾问业、咨询业、广告业、展示业的软资源创新研发能力并形成产业化

㈤加强政府指导投资热点

㈥加强企业间的商机交流

㈦推动贵州网上购物

六、打造影视文化产业框架

㈠成立电影制片厂、多功能影视制作公司

㈡建立古文化影视城

㈢建立现代文化影视城

㈣建立高科技影视文化城

㈤建立世界上最权威的影视文化库

七、打造文化展示产业框架

㈠在文化主要集散地打造文化展示平台并产业化

㈡在文化重镇打造文化展示平台并产业化

㈢在古刹、古迹发源地打造文化展示平台并产业化

㈣在文物、古董、古文化出土地打造文化展示平台并产业化

㈤在历史文化典籍、故事、乡土文化、名人传记、传说地打造文化展示平台并产业化

㈥实现文化展示输出大省地位，并形成产业化

八、打造文化基地产业框架

㈠打造布衣族文化产业基地，组配世界上最大的图案、图腾、书法碑林文化基地；

㈡打造苗族文化产业基地，组配革命烈士雕塑群、将军雕塑群、中国历史名人雕塑群文化基地；

㈢打造      族文化产业基地，组配世界上最大的军营旅游文化基地；[如：形成魔鬼训练营、趣味训练营等旅游热点]

㈣打造     族文化产业基地，组配世界上最大的武术、拳击、台拳道、空手道文化基地；

[如：形成崆峒派、武当派、少林派等旅游的热点]

㈤打造      族文化产业基地，组配世界上最大的影视文化基地；[如：形成古文化影视城、现代文化影视城、高科技影视城等旅游热点]

㈥打造      族文化产业基地，组配世界上最大的乐器文化基地；[如：形成古代乐器城、现代乐器城、西方乐器城等旅游热点]

㈦打造      族文化产业基地，组配世界上最大的民族服饰文化基地； [如：形成古代服饰城、现代服饰城、西方服饰城等旅游热点]

九、打造网络文化产业框架

㈠建立世界上最大的书库文化网

㈡建立世界上最大的影视文化网

㈢建立世界上最大的旅游文化网

㈣建立世界上最大的民族文化网

㈤建立世界上最大的武术文化网

㈥建立世界上最大的古乐器文化网

㈦建立世界上最大的企业文化网

㈧建立世界上最大的商业文化网

十、打造文化运动产业框架

㈠全程打造《第一届贵州形象小姐[选美]大赛运作方案》、《第一届贵州少数民族形象小姐[选美]大赛运作方案》、《第一届西南形象小姐[选美]大赛运作方案》并产业化

㈡全程打造《贵州歌咏大赛运作方案》并产业化

㈢全程打造《第一届贵州民族舞蹈大赛运作方案》并产业化

㈣演绎贵州电视台的主打青春栏目并产业化

㈤全程打造专业的表演节目，如：瑜珈、武术、街舞、健美、魔术等，并产业化

㈥全程打造《第一届贵州趣味民族旅游运作方案》并产业化

㈦全程打造《第一届贵州趣味军营旅游运作方案》并产业化

㈧全程打造《第一届贵州趣味冒险旅游运作方案》并产业化

㈨全程打造《第一届歌颂贵州诗歌、散文大赛运作方案》、《贵州书法大赛运作方案》并产业化

㈩全程打造《第一届贵州诗歌、散文咏诵大赛运作方案》并产业化

(十一)全程打造《第一届贵州花灯灯市节运作方案》并产业化

(十二)全程打造《贵州杨梅节运作方案》并产业化

(十三)全程打造《贵州稻花节运作方案》并产业化

(十四)全程打造《贵州桃花节运作方案》并产业化

(十五)全程打造《贵州布衣风情节运作方案》并产业化

(十六)全程打造《第一届贵州旅游节运作方案》并产业化

(十七)全程打造《第一届贵州金钱棍舞蹈节运作方案》并产业化

(十八)全程打造《第一届贵州饮食文化节运作方案》并产业化

(十九)打造精品，实现文化运动输出大省地位

十一、打造科学技术文化产业框架

十二、为世界的文化奠基提供展示平台

第三部分·成立特色文化发展战略顾问委员会

一、设立特色文化发展战略办公室，该办公室下辖：

㈠成立特色文化发展战略管理咨询顾问机构

设立以下部门或岗位：人力顾问[人力策划顾问、人力咨询顾问、人力管理顾问]、市场顾问[市场策划顾问、市场咨询顾问、市场管理顾问]、物资顾问[物资策划顾问、物资咨询顾问、物资管理顾问]、生产顾问[生产策划顾问、生产咨询顾问、生产管理顾问]、产品顾问[产品策划顾问、产品咨询顾问、产品管理顾问]、地域顾问[地域策划顾问、地域咨询顾问、地域管理顾问]、资金顾问[资金策划顾问、资金咨询顾问、资金管理顾问]

㈡成立特色文化发展战略调研诊断机构

设立以下部门或岗位：外部环境调研部、组织系统调研部、市场诊断部、组织系统诊断部

㈢成立特色文化发展战略研发机构

设立以下部门或岗位：课题部、资料部、专家网络部、竞争战略对策部

㈣成立特色文化发展战略测评评估机构

设立以下部门或岗位：综合测评部、系统测评部、项目测评部、人力测评部

㈤成立特色文化发展战略展示形象创意设计机构

设立以下部门或岗位：广告部、展示部、创意设计部、影视制作部

㈥成立特色文化发展战略营销推广机构

设立以下部门或岗位：战略推广部、战术推广部、战斗推广部

㈦成立特色文化发展战略文案制作机构

设立以下部门或岗位：人力运作文案部、市场运作文案部、物资运作文案部、生产运作文案部、产品运作文案部、地域运作文案部、资金运作文案部

二、设立特色文化发展战略行政办公室，该办公室下辖：

㈠办公室

设立以下部门或岗位：行政办、发展办、顾问团、特色文化网站、文秘办、会议室、小车班、食堂

㈡人力资源机构

设立以下部门或岗位：人事部、培训部、工薪部

三、设立特色文化发展战略商务办公室，该办公室下辖：

㈠市场机构

设立以下部门或岗位：拓展部、业务部、网络部

㈡项目机构

设立以下部门或岗位，如：图案、图腾、书法碑林文化基地部、军营旅游文化基地部……

㈢财务机构

设立以下部门或岗位：稽核部、财务部、预算部、资金部、投资部、融资部

第四部分·特色文化需要特色文化的运行机制

一、政府把控大方向和主要文化资源

二、从政策层面指导文化资源整合

三、给文化企业一定的优惠政策

四、培养一大批文化骨干企业

㈠政策向顾问业、咨询业倾斜

㈡政策向广告业、展示业倾斜

㈢政策向文化业倾斜

㈣政策向影视业倾斜

㈤政府牵头搭线形成文化产业链

五、快速形成文化产业生存链条

六、政府出台一系列的特色文化运行机制

㈠政策层面的机制

㈡法规层面的机制

㈢制度层面的机制

㈣规划层面的机制

㈤规则层面的机制

七、特色文化的发展基础是营造特色文化的需求机制

八、大力发展特色文化输出形成一套特有的输出机制

第五部分·启动特色文化发展战略的主要策略

一、在全省范围内进行文化下乡活动

程序如下：

㈠挖掘民族民间文化

㈡提炼民族民间文化

㈢编导民族民间文化[编导特色文化，即把特色民族文化编成可供游玩的趣味程序]

㈣推广民族民间文化

㈤形成民族民间文化产业链

二、组织民族、民间的文化团体（舞蹈队、文艺队等）

㈠在村村寨寨成立舞蹈队、文艺队

㈡各级政府的重视程度要如重视计划生育一般

㈢对文艺骨干要进行一定的培训

㈣文艺骨干要在村村寨寨推广传播健康的文化活动

㈤验收村村寨寨的文化活动

㈥引导旅游

㈦形成基础的文化产业

三、在旅游景点推广各种形式的文艺活动

㈠成熟一个推广一个

㈡形成推广的流程

㈢推广精品

四、资金由企业、社会提供

㈠形成市场化运作

㈡主要策略

1.凸现冠名权地位

2.营造冠名权环境

3.凸现赞助地位

4.营造赞助环境

5.项目入股

6.招商引资

7.方案引资

8.方案入股

㈢政府垄断

1.政府对重要文化资源要垄断经营

2.政府对决定方向性的文化资源要垄断经营

㈣国有大企业控股

1.对主要的文化产业可由本地国有企业控股

2.对必须进行规模投资的文化产业可由本地国有企业控股

㈤遵循的主要原则

1.取之于民、用之于民

2.利用本地资源，推动本地发展

3.利用企业资源，助推企业发展

4.营造文化氛围，创造资金再生

五、整合社会闲散资源

六、对文化资源进行合理布局

㈠大格局原则

㈡资源整合原则

㈢资源互补原则

㈣资源合力原则

让我们来讨论一下

                              企业的运行动力--------机制 [原创]

                            王一博

机制  是指企业或组织系统的运作运行内部需求驱动框架。是系统的资源配给流程图，是系统运行现象的驱动程序，是系统组件要素产生合力形成其功能性和原始生命力的本源，是系统的主体存在机理，也是大环境运行顺序秩序的基础趋势发展原理或基础驱动发展原理。

运作者研究机制的运行原理，主要是为了解决运作章法与系统运行实际的咬合问题。

建立机制是企业或组织系统运作的首要条件。那么，什么是机制呢？所谓机制就是政策、法规、制度、规划、体制、纪律、规则、规范及其运作运行惯性等的系统机理的综合体互动合力框架。运行框架建立后，则会产生有秩序的系统，系统有了秩序，才能进一步谈到对系统的激励、约束和控制。

组织系统的成功运作运行，依赖于系统的机制框架。所以，系统必须要在体内进行机制框架的建设，系统有了机制框架，其内部才能进行有序的运作和运行。

机制框架在系统里的作用主要有：一是清除系统运作运行障碍，其动力来自系统的原始驱动力，即系统内部的需求链，没有需求链当然形不成系统机制，系统形不成机制也就不能清除系统运作运行的障碍，不能清除运作运行的障碍，自然就不能保证系统的正常运行。二是机制的运行作用隐藏于系统的运行现象之内，其表现形式是以系统内部的政策法规为驱动的，系统以政策法规为管道，形成系统资源分配的需求链条，链条越紧密，机制越强劲，其的作用也越大，这样系统的运行才能产生政策性或制度性的顺序和秩序，系统才会按照运作者意志进行运行。三是机制架要形成机制咬合机理，也就是约束与激励的交合原理，约束是系统的令行禁止，而激励是系统的引导和鼓励。这样一来，系统内部就形成了自身的运作立场和运作意志，系统并以此进行资源的赏罚，以形成自身特有的运作气候。四是机制框架必须具有刚性、公正、公平的特质，在系统运作运行过程中，系统既有的机制架不能出现遇软则硬，遇硬则软的现象，这样机制架才会起到或保证系统内部运行在公正、公平、正义的环境里。

系统机制的建立要注意与外部的配合，减少与外部的摩擦和对抗，形成引领和紧随外部环境发展趋势的机制体。

建立机制的核心任务就是要明确约束与激励，并以此来进行处罚和褒奖，它的目的，主要是强化系统的管理力和统御力，使得系统能在法令和命令一下时，全系统马上成为一体，以系统要求为先务。

为了维持系统的正常运作，系统必须对其内部的人、财、物进行统一编制，不论人员或是设备都按一定顺序、规矩编成岗位，以少数干部来统御多数成员，形成系统的运作场。从系统运作层面讲，系统规范内部的资源排列形成其运作场，也是系统机制架的一部分。

系统建立机制主要是解决下列四类问题：

一是当系统进行竞争运作时，系统的机制体能使系统内部显现出朝气蓬勃、战力强劲的景象；机制主要解决系统内部的如下类型的矛盾，勤劳的不能得到奖励，偷懒的不能得到惩罚；有功的不能得到晋升，无功的不能得到鼓励；纪律起不到约束的作用，激励也不能使系统奋发。

二是无论系统在任何运作运行情况下，系统内部总能发挥着其无穷无尽的凝聚力、向心力与核心力，体现出系统人员对系统所表现出的极高的忠诚度和归属感。机制主要解决系统内部的如下类型的矛盾，人员脱离系统严重，跳曹现象频频发生，系统缺乏应有的吸引力。

三是在系统进行强力竞争时，即使系统受到重创，也会在最短的时间里，恢复原有的战力水平，而不至于在遭遇困境后，一蹶不振，至此消亡。机制主要解决系统内部的如下类型的矛盾，系统没有永续经营策略，系统的战力缺乏耐久力，系统只进行一元经营，系统忽视危机预警。

四是系统内部管理井然有序，各级管理令行禁止。不会出现团队混乱不堪，人员无视管理或命令，依据个人小利益自行进退的现象发生。机制主要解决系统内部的如下类型的矛盾，系统没有基因教育，系统队伍忽视文化建设，系统忽视腐败在系统里的反作用。

一个系统的战斗力强，源于该团队认真贯彻系统精神和律令，确立相关规范，赏罚明确，实施和推动管理，在具体操作时，不能有一个例外。这样，才可以把系统队伍团结于系统的旗帜之下，从而使每次战斗都能达到预期的效果。身为系统统帅，一定要明白这一道理，建立系统的机制框架，才能伸缩自如地统御系统。

如果我们赋予系统一个趋于完美的运行机制，那么，这个系统可以达到像猛虎般勇猛向前的境界，没有什么力量可以阻挡，它在竞争场上灵活自由，就像进入无人之境。这样的系统才是真正的王者之师、霸者之军。

系统虽然资源充足，但由于机制不全、纪律败坏，使得系统运作无法展开，这并不是员工的过错，而是领导不懂得系统的运作之道。像这样的系统，即使其他系统派出精锐的团队助战，其又怎么能配合？所以，系统必须整顿纪律，整合资源，建立机制。

要想贯彻系统运作的思想和理念。首先必须在系统内实施资源计划，以求资源配给在公正、公平、均等、正义的环境里进行，同时建立足以统御系统的指挥机制，明确指挥体系及其赏罚制度，使系统全员了解唯有听从命令，步调一致，努力工作，踊跃参加竞争，才能够发挥天下无敌的战力，系统才会有美好的将来。

建立系统的留人机制也是系统运作运行的要务。如想要战胜对手，并吞对手的市场，支配对手的资源，就必须要有优秀贤明的人才。如果系统内部缺乏贤能的人才，虽然系统有统御市场的计划和蓝图，也必定会遭到失败或重挫。

系统强大的软资源运作达到了极高的默契程度，使其的对抗性、变化性、针对性达到了高度的和谐统一。这是软资源经过与硬资源磨合之后应该产生的结果，主要是通过建立和完善运作制度、工作规范、操作规程、奖惩制度等基础机制的建设来实现的。

机制的环境状况及其运变分析：

一、大环境与内部小环境的机制差别

罗列、考察、分析外部大环境与内部小环境各自的政策、法规、制度、纪律、规则、准则、体制及其惯性等的系统运行机理的综合体互动合力框架。

口内外部相关的政策、法规、制度、纪律、规则、准则、体制的差别和相同之处各是什么。

口组织系统目前的机制架是最合适的吗，可否进行调整和改造。

口寻找的需要驱动点是否准确，有足够的驱动力形成机制吗。

口机制体是否已形成流程，能划出机制的流程作业图吗，机制流程作业图是怎样的。

口通过对组织系统的了解和认识能否设计和营造出较完美的政策、法规、制度、纪律、规则、准则及其体制。

口组织系统内部的子系统与子系统的内在机制出现矛盾，如何消除矛盾使其产生合力。

二、系统内外部范畴的辨证关系

机制是组织系统内在运行的机理关系，是内部范畴的关系。而宣传是组织系统连接外部环境的主要手段，是外部范畴的关系。

口组织系统的机制与外部环境的机制是从属关系，是隐蔽关系，是决定性的关系；而组织系统的宣传与外部环境的关系具有公开性、张扬性、争鸣性、引起注意性等特征。

口过度的宣传将导致与系统的机制相脱离，宣传与机制应该相适应，避免相互间矛盾的发生。

口宣传上的文过饰非、夜郎自大；将掩盖机制运行的真实情况，产生弊端，导致组织运作力衰退。

口组织系统如何宣传自己，应该建立相应的宣传机制。

口机制应该侧重于组织系统内部的软资源建设和系统长远的发展远景；而宣传则应该侧重对组织系统在大环境里的希望远景前瞻和系统硬资源优势的公开传播。

三、机制的营造松紧要适度

组织系统内部机制的营造松紧要适度，否则达不到应有的机制作用。甚至禁锢系统运作的灵活性。

口政策、法规、制度、纪律、规则、准则是否失去了一定的灵活性。

口当大环境的机制架已做相应的调整，而组织系统在一个较长的时间内还没有完成机制的调整。

口机制架顾此失彼，抓小放大。

口机制架层次不高，过于死板。

口机制架自身的营造、维护、保养、规范和升级缺乏机制和流程。

口组织系统的机制未能适应外部环境的变化。

四、松松垮垮起不到应有的作用

组织系统内部的机制松松垮垮，起不到应有的机制作用。

口因系统组件之间的矛盾导致机制架越来越单薄。

口需要点移位导致驱动力减弱引起机制松动。

口大环境机制移位导致组织系统机制架松动。

口组织系统内部子系统之间原有机制错位导致小机制间摩擦松动。

口机制落后导致组织系统与大环境不能进行正常的输出活动。

[原创]打造百年企业计划书 

一、进行逐步的深度介入

㈠进行深度问卷

①使用《客户调研问卷》进行深入考察

②通过企业提供的案头资料进行深度了解

③通过企业内部的管理文件进行认识

④考察企业内部的员工行为

㈡进行访谈

①对企业高层进行深度访谈

如：高层的品质、胆识、知识、经验、阅历、能力等心理结构进行了解及了解其的原始管理模式

②对企业的管理层、智囊层进行深度仿谈

如：对企业的看法，存在的问题，解决的方案对企业发展及对策的意见及建议

③对普通员工的访谈

如：具体问题的解决，存在的细部问题，前途及期望、士气的情况。普通员工眼里的企业等

㈢总体分析

①权、责、利是否明确？

②规章是否形成了机制？核心机制是什么？

③企业的问题根源是什么？

④市场环境怎样？

⑤内部环境怎样？

㈣下药方

①寻找差距，解决问题

②主要对策及策略

③总体的战略规划及实施

二、为企业建设规范性文件

这些规范性文件包括《岗位规范》、《培训教材》、《决策机制》、《财务模式》、《服务模式》、《市场模式》、《工作程序与工作标准》、《测评模式》《战略规划》等。

㈠《岗位规范》

①根据目标及战略规划分配职责

②根据职责，任务确定岗位

③对岗位进行说明及描述

④形成规范文件《岗位规范》

㈡《培训教材》

①根据不同的岗位和相关的教材

②进行岗位技能培训及企业理念、机制培训文案写作

㈢《决策机制》

①根据企业的原始管理模式及对原始管理模式的修善，拟定决策流程

②根据战略规划及实确定目标机制

③把决策流程，目标机制整和为决策机制

④形成科学、民主、权威三位一体的决策机制

㈣《财务模式》

①根据资金布局,构建财务功能

②构建企业财务信息模式

③表述财务信息模式

④形成企业规范性财务模式文件

㈤《服务模式》

①根据服务环境,构建服务模式

②构建差异化的服务模式

③模拟并表述差异化的服务模式

④形成企业差异化的服务特色

⑤形成企业规范性服务模式文件

㈥《市场模式》

①依据企业内外部环境确定市场定位

②依据产品特性确定商业模式

③市场拓展与巩固

④市场运变与对策

⑤市场战略与模式

⑥形成企业规范性市场模式文件

㈦《工作程序与工作标准》

①工作的顺序与要求

②岗位的功能与工作环境

③功能的关系与岗位的关系

④独立工作的完成标准

⑤合作工作的完成标准

⑥形成企业规范性工作程序与工作标准文件

㈧《测评模式》

①公司目标测评体系

②部门目标测评体系

③岗位目标测评体系

④个人目标测评体系

⑤综合测评体系

⑥形成企业规范性测评文件

㈨《战略规划》

①战略目标调研

②战略目标确定

③战略目标分解

④战略目标规划

⑤战略目标实施计划

⑥形成企业规范性战略规划文件

三、制定培训计划

㈠根据企业的实际需要制定相关教材及计划

㈡进行相应的企业文化、思想、理念培训

㈢进行相应的企业技术、技能及其有级别的计划性的培训及提高

㈣进行激励性培训及士气培训

四、进行系统性的布局培训

㈠根据企业的运作框架进行培训布局

㈡根据企业的不同发展时期及状态进行相应的培训

㈢对企业进行战略性培训

㈣对企业后备人才库进行前瞻性培训

五、促使客户企业成为我方的营销代理资源企业

㈠使企业的产品进入营销代理网

㈡使企业进入网站

㈢使企业的产品进入信息网

㈣使企业的产品进入流通网

六、构建百家企业顾问模式

㈠产品模式

①企业战略发展、战略对策策划（包括企业发展战略平衡策划；企业战略发展策划；企业战略对策策划；创新经营策划；企业导入CIS策划；战略运作模式策划；战略管理模式策划等）。

②企业运作规范，管理模式分析、设计、策划及文案制作（包括经营工作规范；企划工作规范；市场工作规范；技术、产品开发及质量工作规范；物资、物资供给、购置、分配工作规范；生产工作规范；后勤、物业工作规范；管理工作规范；人力资源工作规范；财务工作规范等）。

③各类文案策划、制作，企业文案策划、制作，专业文字策划、整理、制作（包括广告文案策划、制作；品牌文案策划、制作；市场文案策划、制作；企业说明书策划、制作；产品说明书策划、制作；企业培训教育教材策划、制作；管理文案策划、制作；法律文书策划、制作；合同文书策划、制作；专业写作文字整理等）。

④人生战略发展管理策划（包括企业家形象管理、企业家人生战略发展管理策划及文案制作；老、中、青、少、童人生战略发展管理策划；人生预测；人生设计；姓名策划等）。

⑤企业咨询（包括企业诊断；经营顾问；企业咨询；管理顾问；营销顾问；问题顾问；培训授课；跟踪顾问；常年策划顾问等）。

㈡服务模式

①把产品定为金、银、铜、铁四种服务模式

即：金卡会员服务模式

    银卡会员服务模式

    铜卡会员服务模式

铁卡会员服务模式

②金、银、铜、铁四种模式的服务时间差异

即：“金卡会员”的服务概念为，每月为“金卡”持有企业，提供九个工作日的服务时间；

“银卡会员银卡” 的服务概念为，每月为“银卡”持有企业，提供六个工作日的服务时间；

“铜卡会员银卡”的服务概念为，每月为“铜卡”持有企业，提供三个工作日的服务时间。

“铁卡会员银卡”的服务概念为，每月为“铁卡”持有企业，提供一个工作日的服务时间。

㈢收费模式

  ①成为“金卡会员”须支付每年⒈9万元的会员费，月1600元会员费；

②成为“银卡会员”须支付每年⒈2万元的会员费，月1100元会员费；

③成为“铜卡会员”须支付每年0.72万元的会员费，月600元会员费；

④成为“铁卡会员”须支付每年0.36万元的会员费，月300元会员费；

⑤合同期间发生的车马费、工本费，传真费、调研费为每月一百元。

㈣顾问模式

①由软资源研发机构承揽客户企业的《岗位规范》《培训教材》《决策机制》《财务模式》《服务模式》《测评模式》及《战略规划》的框架性研发；

②本计划所涉及的软资源研发，由软资源研发机构来承担；文案制作由文案制作机构来承担；调研诊断机构来承担；

③培训顾问的分配及课程安排。

课程与培训安排

a.集中培训

把相关内容、相似内容及一样内容的不同企业培训集中到一个场所进行培训。

b.单个培训

把个别需求的企业培训，进行单独的培训，到企业内部会议室或食堂去进行现场培训

c.派员培训

对个别的企业需求，可进行系统的顾问跟踪培训

d.讲大课

就企业运作的某一个方面进行理论性与实践性相结合的系统性讲课。

顾问资源力量

顾问资源研发力量雄厚，业务素质高，从业人员有较高的专业水平和操作经验。以创新经营为基础，以改善客户企业收益，提高客户企业素质为已任；利用规范调研、可行性研究、系统分析、时间管理、目标管理和价值工程等研发、策划手段为客户企业提供设计、指导、培训、策划、顾问、构建运作模及管理模；

    顾问派出

a.根据客户企业的实际需要或运作实际派出顾问

b.根据发展规划或战略规划派出顾问

c.根据人员的实际素质派出相应的顾问

顾问的派出调度与调整

a.根据《顾问派出调度表》来派出顾问

b.根据《顾问派出调整表》来作出相应的调整

[原创]王一博对GDP、GNP的深层分析

（一）就业、失业与GDP、GNP的关系

       GDP和GNP不能代表就业失业状况。在社会充分就业的状态下，GDP与GNP未必是在高位运行。而一个社会的就业失业问题则决定该社会的稳定与安全。GDP与GNP只是生产单位或个人的产品或服务的价值，这里面隐藏了一个问题，即社会相对充分就业与社会未能安全就业的关系问题。一是社会相对充分就业的状态下的GDP与GNP大于社会未能安全就业状态下的GDP与GNP，二是社会相对充分就业的状态下的GDP与GNP小于社会未能安全就业状态下的GDP与GNP；这两个问题与下列因素有关：

       一是科技创新的附加值因素，机械设备的更新换代使劳动力使用大大减少，但对GDP与GNP价值贡献是增加的；

      二是新行业替代或取代旧行业，旧行业的劳动力失业，而新行业岗位就业不充分，这种矛盾GDP与GNP不能加以体现；

     三是国家为了保证GDP与GNP的稳步增长，用关闭部分低效益、亏损企业，以牺牲劳动力就业为代价，而提高单位统计效率；

      四是一定安全劳动力就业容量的企业数量的更替或关闭，要小于新建企业或新建项目，而GDP与GNP是无法体现的。

     综上所述，GDP与GNP的高位运行，未必就说明：社会经济是稳定和安全的。

  （二）分散决策、统一决策与GDP、GNP的关系

       在均衡的发展环境里，企业群的分散决策是较优的选择，自然GDP与GNP其的高位运行或增长是良性的。在资源结构不均衡的环境里、大环境基础不坚实的环境里、百废待兴的环境里、与外部长期的经济竞争与对抗的环境里、有可能带来大的经济波动和风险的外部环境里，则企业群的分散决策未必是最优的选择，自然其的GDP与GNP就不是良性的增长。原因如下：

       企业群的分散决策无法解决下列问题：

       一、国家无法集中规模资源抵御相当规模的经济风险；

       二、稀缺资源的外流，自由资源有选择寻找安全的天性；

       三、分散决策的惟利是图性；

       四、在国家风险面前，选择逃逸；

       五、社会可用资源的浮游性；

       六、国家对资源引导的高额成本；

       而这些深层的矛盾和问题，GDP和GNP无法揭示。

       企业群的统一决策，尽管存在不灵活、死板、环节多等缺憾。但，也有绝对的优势，原因如下：

       一、国家有集中规模资源抵御相当规模经济风险的能力；

       二、稀缺资源由国家调配，资源对国家有绝对的忠诚度；

       三、统一决策的配额制，资源的流向由国家决策；

       四、在国家风险面前，稀缺资源将起到中流砥柱的作用；

       五、社会可用资源不会出现浮游性，但信息成本要高一些；

       六、国家对资源引导成本低，灵活度同样也低。

       象这样的深层矛盾和问题，GDP和GNP同样无法揭示。而这些因素都可以导致经济的不健康发展或隐藏大风险于经济的发展过程中。

       其实，经济资源的统一决策作为主导，而分散决策作为辅助，是最好的动、静角色组配。但，统一决策作为主导占多少？分散决策作为辅助占多少？同样是我国经济发展的主要矛盾之一，而GDP和GNP同样无法揭示。

（三）计划性、市场性与GDP和GNP的关系

       计划性是供给的静态部分，也是保障、安全、降低风险的运作部分；而市场性是供给的动态部分，也是活跃、积极、冒险的运作部分。一国的经济运行方式或模式必须是由计划性和市场性共同构成的，缺一不可。纯粹的计划性和纯粹的市场性的经济运行模式下的GDP和GNP都是不健康的增长或高位运行。

       那么，计划性和市场性的经济本质是什么呢？本质就是计划性和市场性各占可用资源或稀缺资源的多少，即社会的资源供给是以多少用计划方式供给的，以多少用市场方式供给的。这对整个社会经济体下的保障、安全、降低风险、活跃、积极、冒险的惯性和倾向起主导作用。具有既保障、安全又活跃、积极特性的GDP和GNP的增长或高位运行才是健康的经济体运行。原因如下：

       资源的计划性配置和运作的经济表现是：

       一、有利于集中优势资源发展重要、重点项目；

       二、有利于资源产生合力，对抗较规模的经济风险及经济对抗；

       三、抵御短周期的经济波动；

       四、保障供给与需求的合理区间性平稳；

       五、保障社会各方面的均衡发展；

       六、调整市场性状态下局部资源浪费或过剩局面；

       七、计划性是社会体现公平的主导方式；

       八、抵御外部带来的经济风险及经济波动。

       资源的市场性配置和运作的经济表现是：

       一、有利于经济整体的自由发展；

       二、市场状态下，尽管资源难以产生合力，但其是经济体中活跃和积极的因素；

       三、市场状态下，资源的竞争属性，可导致快速推动经济向前发展；

       四、在良性竞争环境里，资源效率大大提高；

       五、计划有盲区和不灵活的地方，而市场性可以弥补；

       六、优胜劣汰，造成贫富分化和社会的不公平；

       七、市场化的经济不能自行保障和安全发展。

        综上所述，社会经济运行在计划性兼具市场性里才是较好和健康的经济发展模式，在这种模式下的GDP和GNP的增长，也才是脚踏实地的增长。 

（四）资源的忠诚度与GDP和GNP的关系

       从表面看，资源的忠诚度与一国的GDP和GNP是没有什么关系的。但，经过我们深入的分析，大家就会发现它不仅有关系，而且有着较深的关系。资源的忠诚度不仅影响其对国民经济的贡献度上，而且，影响一国经济资源的布局、结构、效率等范畴的关系。就资源的忠诚度与GDP和GNP的关系，且作如下的分析和探索：

       一、资源高度的忠诚度，有利于经济决策贯彻的高度统一；

       二、国家优势资源的高度忠诚，不仅体现在所有权和归属上，同时也体现在高度的协调和协作上，不能协调和协作的优势资源，可能导致形成资源间的恶性竞争和恶性的竞争循环，这不利于国家优势资源的发展和长足进步；

       三、规模资源的高度忠诚度，不仅给国家带来稳定和谐的发展局面，而且，可以抵御和对抗大的经济风暴和大的经济危机；

       四、规模资源的高度忠诚度，在一定的政策和策略指导下，可以增减就失业的压力，从而从宏观层面控制经济的良性增长和发展；

       五、资源的相对忠诚度高，资源的流失就会减少，资源的流失减少，一国的可用和稀缺资源就会相对增加，反之，就会减少。所以，要提高资源相对的忠诚度，必须营造和谐的资源取用机制和资源的凝聚机制；

       六、资源的忠诚度，有时可以用资源能力来体现。即，我们的资源能做些什么，我们的资源正在做什么。譬如创新，我们的现有资源能有多少创新能力，在做什么样的创新；

       七、营造资源的忠诚度环境，不仅需要机制、体制等，更需要的是培养资源的忠诚度发展之路；

       八、一般来讲，一国的国有资源占绝对优势，指质量、数量、规模、可控度等层面，资源的相对忠诚度愈高，反之，则低；

       九、资源的高度忠诚度，不仅有利于推广和贯彻国家倡导的健康文化和形成国家倡导的资源取用文化和资源交流交换的诚信文化，而且，有利于一国资源文化主流的形成和打造，有利于树立健康的经济增长和经济发展文化。

      从以上九个层面分析，一国资源忠诚度问题，大家不难看出，其对GDP和GNP运作的安全、可靠、稳健、可控有着深度的影响，对经济的发展及走向也产生着深远的影响。

（五）经济文化建设与GDP和GNP的关系

       经济文化建设对GDP和GNP是有贡献度的，有什么样的文化背景，就有什么样的GDP和GNP增长状况。文化对经济增长是产生深远影响的，其的影响主要体现在营造什么样的经济文化环境。经济文化环境的营造是全方位的，布局于经济运行的各个环节。具体作如下的探讨：

       一、社会的经济运行要营造诚信的文化环境。诚信的经济文化环境，是经济运行的良性环境，而非诚信的文化环境，是不健康的经济文化环境，是非良性的经济运行环境；

       二、社会的经济运行要营造公平竞争的文化环境。公平的社会竞争环境主要体现在融资、生产、环保、市场准入、质量、政策执行标准等方面；

       三、健康的商业文化环境的营造和培养，也是经济文化建设的重要组成部分。主要有宣传文化导向、媒体广告文化导向、商品文化导向、消费文化导向、营销文化导向、服务文化导向、商业论坛文化导向、对外贸易文化导向等。

       四、非经济文化环境的辅助建设，包括：民族主流文化、政治文化、企业群文化、传统文化、历史文化、地域文化等与经济文化营造的关系；

       经济文化建设主要从以下方面开始展开：

       一、政府出台的政策有利于经济文化的营造。不破则不立，而“破”必须先从政策开始，政策是文化营造的大背景；

       二、策略要多层面体现。主要是两手，一是建立经济文化建设激励机制体系，二是建立经济文化建设约束机制体系；

       三、经济文化建设要从政府部门带头讲诚信开始，从而影响和带领全民讲诚信。诚信文化的建设是一切经济文化的基础，没有诚信的经济环境，则没有健康的经济文化环境。

      综上所述，没有健康的经济文化建设和环境，既使GDP和GNP高增长，其增长背景也是危机四伏的。在各种恶性条件成熟下，会引发经济的动荡和大的经济危机。所以，GDP和GNP的增长，不能忽视经济文化对经济增长的贡献度及营造健康的经济运行文化背景。

（六）宏观调控与GDP和GNP的关系

       一般讲，宏观调控与GDP和GNP的关系最直接，因为宏观调控的主要对象是经济变量，而GDP和GNP的增长，主要是经济变量产出的增长。那么，什么是经济变量呢？我认为，在宏观经济层面，经济变量可分为以下几类：

       一、“活”变量，指其有可供自行决策空间和决策能力的变量资源。

     （一）可控变量。即国家可以直接控制的变量，也即安全变量，国家经济主权变量，忠诚度高的经济资源变量。它们是国有银行群（驻内驻外都算）、国有企业群（驻内驻外都算）、集体企业群（驻内驻外都算）、个别民营企业群（驻内驻外都算）等；

     （二）不可控变量。即国家不能直接控制的变量，也即风险变量，非国家经济主权变量，忠诚度低、没有忠诚度或高投机的经济资源变量。即外资企业群、外资银行或金融机构群、民营企业群、个体工商群等；

       二、“死”变量，指自身没有决策空间和决策能力的资源变量。

     （一）调控工具变量。即指国家可以“吃定”的变量，如：税收、货币、国家投资、国家购买、汇率、税率、利率、股市买卖、政府储备等；

     （二）可引导的变量。指可通过政府的因势利导，把变量资源有机制地编入国家的发展计划或发展项目的变量。居民收入、股市买卖、产业变量、科技变量、劳务输出、旅游、交通、投资、国际收支等；

      不难看出，经济变量的运行对GDP和GNP的影响是深刻的，具体作如下的探讨：

       一、可控变量越大，国家的经济运行越安全，GDP和GNP的增长越稳定、越安全，调控难度越小；反之，国家的经济运行风险越大，GDP和GNP的增长越不稳定、不能有所保障，调控难度越大；

       二、不可控变量越大，非国家经济主权变量资源越大，投机经济资源变量规模越大，GDP和GNP的增长越不稳定、越不安全，调控难度越大，经济运行风险越高；

       三、“死”变量是双刃剑，须灵活运用。原则是：1.有利于可控变量的成长，2.在一些重要领域抑制不可控变量的成长，3.有利于国家经济的总体成长、安全，4.减少经济风险和经济波动，5.有利于国家综合经济体对抗力的增强，6.有利于国民经济和人民生活水平的不断提高。

（七）经济发展水平与GDP和GNP的关系

       经济发展水平的一部分可用GDP和GNP来表示。经济增长只是经济发展的一个方面，经济发展水平既包括经济增长又包括经济增长过程所出现的科技进步、社会充分就业、经济结构不断优化、资源相对忠诚、经济发展安全平稳、计划和市场互补合力、贫富差距相对缩小、经济文化环境健康向上、宏观调控幅度较小、综合经济体对抗力不断加强、人与自然的关系不断改善，这是经济社会较好水平发展的状况。反之，则是较差的经济发展水平。要处理好这些关系，须从以下关系着手：

       一、处理好行业企业政策与劳动力就业的关系。要有足够的企业，承载劳动力就业，不能充分就业的经济增长，是无大的经济价值的经济增长，也是危险的经济增长；连就业都不能解决的经济增长，是什么样的经济增长？它对社会的经济价值社会价值又是什么？我们需要这样的经济增长吗？

       二、处理好经济布局、结构、功能不断优化的各种关系。首先，要从国家发展的战略要求着眼；其二，要考量到经济本身存在的对抗性；其三，要考量国家的长远经济发展与安全经济发展的双重需要；其四，不仅要有“死”储备，而且也要有“活”储备；

       三、处理好政治社会与经济社会的关系。只注重经济增长而不重视社会的公平和正义，这种经济发展是危险的，也是危机四伏的。社会主义的政治理想和政治机制，不仅要在经济运行过程中得到体现，而且，也要在经济增长和经济的总体发展水平上得以体现；

        四、处理好资源能力和承载能力的关系。这就要求处理好市场和计划的关系、资源取用与长远回报的关系、短期发展与长期发展的关系、科技创新与现实条件的关系、开放度与本土经济适应能力的关系、历史机遇与过度发展的关系等等；

        五、处理好经济平衡与经济发展的关系。主要是解决好贫富差距、地区间经济发展平衡、技术使用的平衡、集约发展与粗放发展的平衡、节约与浪费的平衡、污染与环保的平衡、生产过剩与供给不足的平衡、计划与市场的平衡、供给与需求的平衡、发展速度与发展质量的平衡、充分就业与最低保障的平衡等等；

        六、处理好因地制宜与不断优化的关系。特色经济发展与不断优化的关系、特色资源与不断优化的关系、特色文化发展与不断优化的关系、特色产业发展与不断优化的关系、特色条件与不断优化的关系、特色政策制度与不断优化的关系等等。

[原创] 从竞争谈到战略竞争

王一博



竞争 是指企业或组织系统之间展开的争夺、斗争和整合过程。是系统之间机制、体制、结构和模式的对抗过程，是系统内部各部门之间的竞赛活动，是系统之间信息、资源和能量的较量过程，是资源组配优势之间优胜劣汰的主要体现形式，是资源要素之间相互取代、相互替代的争斗方式，是系统之间资源组配结构、布局、排列、组合强度和耐力的角力，也是优势资源改造消灭劣势资源的运作方式。



“物竞天择，适者生存”，这既是竞争的普遍规律，又是推动社会进步的动力。那么，什么是竞争呢？所谓竞争就是指对抗和冲突双方或多方为寻求达到自我目标所进行的争夺过程，是争优劣、比高下、赛胜负的较量过程，其本质就是优胜劣汰。



企业或组织系统的竞争要在坚持公平、平等、均等、正义的基础之上进行，这样才会取得最终的胜利。竞争要遵循资源和能量原理，资源和能量原理是指，一是系统的竞争必须以优势资源和能量打击和对抗劣势资源和能量；二是系统的竞争必须时时创造自身的优势资源和能量，而在运作和运行过程中寻找对方的劣势进行打击和对抗；三是系统的竞争要寻找缝隙和机会，缝隙是指系统的竞争在什么地方下手，而机会是指系统在什么时间进行竞争；四是系统的竞争要把控趋势和顺从趋势，趋势的资源和能量是无穷的；五是系统的竞争力的动能来自于人民源源不断的支持。

用竞争来促进系统的发展，是保证系统处于最佳反映状态的最好的方法之一。

系统的竞争要形成竞争应对机制。并且，在大环境的公平、平等、均等、正义的环境里进行竞争和局部的竞争。大环境必须形成利于系统群竞争的环境，形成用机制框范的竞争环境和竞争行为。

系统的竞争会产生负面的影响和作用。一是会给系统带来剧烈的动荡和不安定；二是会给系统的资源收益带来损失；三是使系统的资源生产受到重创；四是导致系统所有权资源的萎缩；五是导致系统走向消亡。

系统在参与竞争之前，要形成自身内部的竞争机制。系统自身内部的竞争机制是指系统的人力、资金、地点、物资、市场、产品、生产等硬资源要素与思想、环境、系统、目标、机制、组织、信息、资源、运行等软资源要素的有机组合机制。

在人与人、企业与企业、组织与组织、地区与地区、国家与国家间争夺一个共同目标或共同利益的是人类社会普遍存在的现象。人类社会中的市场买卖，军备竞赛，政府选举，学术争鸣，体育竞技，求职考试无不具有竞争性。正如列宁所说：“竞争在相当广阔的范围内培植进取心、毅力和大胆首创精神。”例如：体育竞赛中运动员之间或运动队之间对于冠军的争夺，同种商品的生产商之间为了争夺同一消费市场的市场份额而进行的争夺。



企业或组织系统内部的现象、条件、基础、资源、能力、功能等微观场的运动和微观的人、财、物组合结构及其维持生存的机制、体制、结构和模式达到与其他系统抢的能力，竞争就开始了。

竞争要素是由以下几点构成的：①竞争者，即竞争的参与者，是竞争主体。任何一种竞争都是在竞争的参与者之间进行的，必须要两方或两方以上才能构成竞争。②竞争目标：目标是竞争行为所要达到的预期结果，是满足竞争需要的对象，是诱发竞争动机的外部条件。竞争行为就是系统自觉地确定目标并以此来调节和指导自己的行为。目标在竞争中具有导向和激励作用。③竞争规则：这是在竞争中形成的基本的道德伦理、传统习惯和必须遵守的法律、法规。例如公平原则、诚信原则。④竞争策略：竞争策略是针对竞争中可能出现的各种情况所制定的相应对策。竞争策略是竞争者实现竞争目标的总的原则，竞争者想要取得竞争的胜利，一定要有正确的竞争策略。⑤竞争场：竞争场是竞争者展开较量的舞台，也就是竞争活动的空间和场所。如体育比赛的运动场，战争的战场，商品竞争的市场，政治竞争的官场。

企业或组织系统内部逐渐基础稳固达到与其他系统进行抗衡、抢占的能力。须具备以下几点：⑴重用人才；⑵不计一时之得失；⑶谋划了之后，要下定决心实施；⑷任用德高望重的人作统帅；⑸狭路相逢勇者胜；⑹必须得到人民的支持；⑺积蓄力量于人民之中；⑻形成核心，得到上面的信任；⑼赏罚分明；⑽处于不利地位，本无胜利之可能，但能量力而行，据守高地，不轻举妄动，仍可以无咎；⑾按规律和准则用兵，并统一号令。⑿统帅颁令，论功行赏，无德之人不可重用。

竞争需要战略。战略竞争是指企业或组织系统根据一定历史时期内的竞争形势的要求而确定的全局性的前瞻性的战略层面的竞争活动。它反映了组织系统在竞争活动中全局和局部，长远和当前竞争之间的辩证统一关系。是组织系统在竞争中发展和建设的总方向，总路线和总任务的问题。

在战略竞争面前，无论是战斗竞争、战术竞争、竞争策略等都必须服从其的引领和指导。并服从于战略，依战略为转移，是战略的组成部分。竞争战略也只有通过战斗、战术、策略竞争才能逐步地加以实现。竞争战略在—定历史阶段上具有相对稳定性，在根本任务未完成之前基本上是不变的；而战斗、战术、策略则具有较大的灵活性，它随着竞争环境形势的发展和竞争角力对比的变化而变化。竞争战略的目的是要取得一定历史时期内整个竞争的胜利，而战斗、战术、策略的目的则是要取得一定的局部竞争的胜利。

战略竞争包括战斗竞争、战术竞争、竞争策略等竞争活动。具体包括实现多元软资源运作、多角经营、多元经营、多元地域经营、品牌永恒性运作、系统生涯网络运作、多元产品研发等战略竞争目标和任务。

组织系统的战略竞争是基于竞争环境的需要而制定的，即采用调研、分析、归纳、整理、总结、预测等运筹运作、策略策划、制定规划和控制实施等技术、来指导组织系统长远的整体的竞争发展。

组织系统站在长远和全局立场观念上针对今后和未来的竞争趋势变化制定有关竞争攻略、退守、渗透、成长、扩张及其互动配合的人力、资金、地域、物资、市场、产品、生产等经营的战略谋划和战略策略须遵循下列七个步骤。即①战略竞争制定；②战略竞争实施；③战略竞争评估；④战略竞争控制；⑤战略竞争调整；⑥战略竞争的多样性；⑦战略竞争的前瞻性等。

组织系统是在竞争中发展的，没有竞争，就没有发展。



竞争的环境状况及其运变分析：

一、进入竞争状态，不应该急于与对手进行角力

企业或组织系统刚进入竞争状态，不应该急于与对手进行角力对抗，而应在内部建立与外部竞争环境相适应的机制。对系统而言竞争必然带来冲突和对抗，有冲突和对抗必然产生损失，所以能避免的尽量避免。

口苦练内功，是竞争的基本路线。

口争优劣、比高下、赛胜负的本质就是你能支撑多长时间。

口竞争往往是终端结果，是不可回避的。

口竞争有伤亡。

口竞争有层次和节奏。

口低成本竞争往往是大赢家。

口攻击性竞争只能是暂时的、局部的和快速的，战机稍纵即逝。

口记住狭路相逢勇者胜。

口竞争力只是竞争角力的本质体现。



二、不够强大时，应避免直接竞争

企业或组织系统根据自身的条件、基础、资源、能力、功能等情况采取进入市场的策略。在自身还不够强大时，应避免直接竞争，而采取迂回竞争和亲合竞争。

口亲合的背后是保护自己。

口竞争是一种无硝烟的战争，其是综合力量的角逐，实力角逐只是一方面，而更重要的是高层的具有思想性、谋略性、对策性、变化性、创新性、纵横性、针对性和权变性智慧的对抗和角力。

口竞争力主要用竞争战力体现，竞争战力包括：人力战力、资金战力、地点战力、物资战力、市场战力、产品战力和生产战力等。

口避免与强大对手直接竞争。

口市场缝隙往往海阔天空。



三、合作才是上策

竞争往往是下策，而合作才是上策。

口弱者无合作，有实力才会有合作者。

口合作是为了赢得更大的发展空间。

口有时，只有合作才会不被消灭。

口合作的舞台更大些，观众更多些。



四、大环境可营造宽松的生存和发展环境

当大环境政策得当、调控有度、发展态势良好，促使企业或组织系统的生存环境宽松。在这种情况下，竞争的本性已成为良性竞争，竞争的层次已从低级层次的竞争进入高级层次的竞争，从低端竞争进入高端竞争。

口经过磨练，品质终于派上用场了，进入品质竞争时代。

口经过磨练，文化终于也派上用场了，进入文化竞争时代。

口经过磨练，影响力终于也派上用场了，进入影响力竞争时代。

[原创]凤冈茶运作体系建设方案框架（草案）

王一博

壹、凤冈茶综合分析

一、中国茶叶市场分析

㈠主要产地分析

㈡主要集散地分析

㈢产量分析

㈣销量分析

二、贵州茶叶市场分析

㈠主要产地分析

㈡主要集散地分析

㈢产量分析

㈣销量分析

三、凤冈茶叶市场分析

㈠主要产地分析

㈡主要集散地分析

㈢产量分析

㈣销量分析

四、茶文化分析

㈠茶文化主要形式

㈡茶文化背景分析

贰、凤冈茶品牌体系建设

一、凤冈茶文化体系建设

㈠茶主题创作

1.有关茶的书法  创作  大赛  文化墙   石碑

2.有关茶的诗歌

3.有关茶的舞蹈

4.有关茶的茶艺

5.有关茶的画

6.有关茶的蜡染

7.有关茶的品牌

8.道家与茶

9.佛家与茶

10.茶肆文化

11.茶期刊

12.茶网站

㈡茶主题论坛

1.茶品质论坛

2.茶营销论坛

3.茶文化论坛

4.茶健康论坛

㈢茶事活动

1.省级茶事活动

①协会活动

②政府活动

③商家活动

④企业活动

⑤国际茶事活动

2.国家级茶事活动

①行业机构

②专业机构

③国际交流

3.大型主题策划活动

①全国性茶艺大赛

②中国茶文化节举办地

③世界茶文化论坛

④茶主题赛事 

㈣茶文化博览园建设

1.茶碑林

2.茶牌坊

3.凤冈饮茶文化展（饮茶文化流程或饮茶礼仪）

4.历代茶肆展

5.茶文化长廊

6.茶博士表演

㈤茶具文化

1.凤冈特别茶具

①茶盘

②茶壶

③茶盅

④茶杯

⑤饮茶工具

2.茶文化组配

①书法

②盈联

③诗歌

④画

⑤特型

⑥甲古字

⑦古文化图腾

⑧黔文化图腾

⑨凤冈文化图腾

二、凤冈茶营销体系建设

㈠营销战略规划

1.市场占有率规划

①区域占有率计划

②区域占有率对策

③区域占有率对策

2.市场突破计划

①专业营销突破计划

②主体营销突破计划

③特别市场突破计划

④直销计划

⑤商桥计划

3.目标任务分配

㈡地域营销规划

1.北方市场

2.南方市场

3.国际市场

4.网点建设

㈢基础营销管理策划及对策

㈣一般营销策划管理

三、凤冈茶管理运行体系建设

㈠政府层面的机制支持

1.政策层面的机制支持

2.法律层面的机制支持

3.制度层面的机制支持

4.规划层面的机制支持

5.规则层面的机制支持

㈡公司层面的管理运作体系

1.部门规范

2.岗位规范

3.培训教材

4.决策机制

5.财务模式

6.服务模式

7.市场模式

8.工作程序与标准

9.公司规范

10.战略规划

四、凤冈茶产品体系建设

㈠现有产品品种

1.产品等级

2.产品等级说明.品质说明

㈡待开发产品品种

㈢产品产量

㈣新产品研发

㈤新产品规划

五、凤冈茶生产体系建设

㈠设备质量认证

㈡生产流程化

㈢新工艺新技术应用

㈣传统制茶法保护

㈤采摘作业规程及管理

㈥生产组织、生产计划、生产作业过程管理

六、凤冈茶种植体系建设

㈠规模计划

1.新品种规模

2.结构管理

3.农时管理

4.环保管理

5.种植规范

㈡技术农艺计划

1.不断搜索前沿科技

2.进行茶种植研究

3.茶种植技术农艺培训

4.茶技术田间地头管理

㈢茶种植园规划及管理

1.总图规划

2.局部设计策划

3.细部点晴计划

七、凤冈茶旅游体系建设

㈠茶种植园游

1.采青游

2.茶亭文化游

3.茶农乐

4.茶游戏

㈡茶文化展场游

1.茶文化长廊游

2.茶事场所游

3.茶牌坊

4.茶碑林

5.茶肆游

6.茶街游

7.茶叶展场游

8.茶具展场游

叁、凤冈茶组织整合

一、以资金为纽带整合资源

㈠组织状况分析

㈡合同捆绑

㈢主权收购或兼并

㈣企业性质分析

二、成立集团公司

㈠法人问题

㈡股权问题

㈢机构设置

㈣资金掌控

㈤公司组织人事布局

㈥人员培训

三、整合市场渠道

㈠现有渠道分析

㈡渠道布局

㈢渠道策略

肆、凤冈茶融资方略

一、融资多渠道

二、股权多元化

三、政策策略

四、融资背景及政策分析

五、融资多方案

六、整合策划及其操作

伍、凤冈茶机制建设

一、省政府政策导向

㈠下正式文件表示支持

㈡从大产业层面予以高度关注

二、市政府政策导向

㈠成立临时办公室

㈡从具体政策予以支持

㈢关注企业的需求及需要

㈣协调各方政策层面关系

三、县政府政策导向

㈠形成主导产业政策合力

㈡进行长远战略规划（综合规划）

㈢提供高效服务

陆、凤冈茶CIS建设

一、凤冈茶CIS调研

㈠企业历史(调查.整理)

㈡企业经营现状(调查.分析)

㈢企业发展战略(调查.建设)

㈣企业法人代表.高层管理人员.经营风格与个性(调查.评估)

㈤企业组织文化氛围(调查.分析)

㈥市场同业竞争态势(调查.分析)

㈦市场同类产品竞争态势(调查.分析)

㈧企业的社会知名度.市场地位及产品力(调查.评估)

二、凤冈茶CIS策划

㈠企业形象的社会定位(建议书)

㈡企业形象的市场定位(建议书)

㈢企业的风格定位(建议书)

㈣企业形象的表现战略选择(建议书)

㈤企业形象的计划实施方案(草案)

㈥企业经营的管理办法(草案)

三、凤冈茶CIS设计(含4个基本要素,6大应用系统,84个细目)

㈠企业精神形象设计

㈡企业视觉形象设计

㈢企业投资赞助的选项原则及媒体选择

㈣企业对内.对外行为规范

㈤企业形象应用系统设计之一-办公用品系列

㈥企业形象应用系统设计之二-广告用品系列

㈦企业形象应用系列设计之三-交通工具系列

㈧企业形象应用系统设计之四-制服系列

㈨企业形象应用系列设计之五-办公室内布置

㈩企业形象应用系统设计之六-包装系列

四、凤冈茶CIS培训.宣传.活动

㈠编印<<企业识别系统手册>>

㈡召开企业形象方案发布会

㈢知道企业形象管理系统组织机构建设

㈣系统培训

㈤系列活动

㈥通过各种新闻媒体广泛宣传企业形象

柒、凤冈茶SP活动策划及对策

捌、凤冈茶文件体系建设

 [原创] 让我们来探讨一下《企业运作易经》 

《企业运作易经》作品说明书

王一博

《企业运作易经》是一部揭示社会运行现象的论著，也是一部指导组织系统运作的理论学说。它植根于我国古代的哲学典籍《易经》，用《易经》的辨证思想，对社会各个领域及其大环境和小环境的对立统一、相互渗透、相互转化的关系来揭示其运行的复杂性和多样性。

全书运用《易经》的原理，把影响整个人类社会的各种复杂多变的运行现象和形态，通过观察、提炼、归纳、整理诠释出与《易经》相对应的八个原始要素，这八个原始要素经有机组合运变发展为六十四个方面或派生出六十四个新要素，而这些新要素揭示着组织系统运变运行的各种现象，为人类掌握组织系统的运行提供了理论支撑。

古典的管理学说认为，组织系统的经营与管理最基本的要素是计划、组织、协调、领导和控制。我认为，这有相当大的局限性和误导性。局限性体现在要素含盖面小，无法应对复杂的系统运作，忽视了组织系统需要系统的体系化的理论框架予以指导，而不是指导组织系统的某一局部运作。其误导性体现在因理论缺少辨证的思想，使人们很难看出来，这种管理原理有什么问题。尽管，人们不断地把个体组织系统的运作实践总结为理论或提炼出新的管理要素来弥补其的先天不足，以弱化其的误导性。但组织系统发展到今天，当今世界还是没有一套框架性的指导组织系统运作的理论成果。

《企业